"Hvis man ikke disrupter sig selv, så gør andre det for en"

Jonas Engberg havde sine betænkeligheder, inden han sagde ja til jobbet som direktør for partnerskaber og innovation i CARE.

Med 12 år på CV’et som bæredygtighedsdirektør i IKEA er Jonas Engberg vant til at have massive muskler i ryggen. Han er også vant til, at ethvert nyt skridt på bæredygtighedsagendaen, som møbelgiganten har taget, har haft kæmpe impact. Hvordan ville det fremover blive? Ville alle de åbne døre, man møder som repræsentant for en global milliardkoncern, pludselig lukke sig? Ville erhvervslivet uden videre stå klar til at være med på ngo’ens nye visioner og agenda for at forene impact og bundlinje?

“Jeg var lidt nervøs for, om jeg ville savne de muskler, en virksomhed i IKEAs størrelse har. Men jeg har bestemt ikke savnet dem. For dels har CARE ved at være en del af en af verdens største humanitære organisationer, CARE International, også masser af muskler og meget lang erfaring med at skabe bæredygtige løsninger. Dels er der masser af muligheder for at skabe forandring og impact i partnerskaber med både offentlige og private partnere. Vi har fine eksempler på, at der er rigtig gode forretningsmuligheder i at samarbejde med CARE. Og så er jeg overbevist om, at resultaterne kommer til at tale endnu mere for sig selv,” siger Jonas Engberg, der lige inden årsskiftet rykkede sit arbejdsliv fra IKEA til CARE.

All in på klima

Jonas Engberg er trådt ind i CARE i forbindelse med et markant strategiskifte i ngo’en. Ligesom mange andre i ngo-verdenen oplever CARE, at der er behov for at nytænke den traditionelle tilgang til hjælpearbejde og for at fremtidssikre både medlemsopbakning og økonomi.

Derfor har ngo’en besluttet at gå all in på at hjælpe de mennesker, der er hårdest ramt af klimaforandringer. De penge, ngo’en rejser til arbejdet, skal sætte endnu større fodaftryk end hidtil. Det skal ske ved dels at fortsætte arbejdet med at skabe den slags løsninger og hjælp, som CARE er rigtig god til. Og dels skal det ske ved at skabe nye samarbejder med både store virksomheder og nye iværksættere, som sammen kan udvikle løsninger, der kan hjælpe verdens fattigste og mest klimaudsatte.

Allerhelst også helt nye løsninger, hvor CAREs erfaring og viden om behov og forhold i landene bidrager til at føde morgendagens udviklingstech, som efterfølgende kan blive hjulpet ud i verden både gennem CAREs netværk og viden og af de partnere, der inviteres med.

Jonas Engbergs nye chef, administrerende direktør og generalsekretær Rasmus Stuhr Jakobsen, udtrykker det således:

“Det er jo ikke alene vores 2,5 millioner kroner i Niger, der betyder, at lokalbefolkningen lever på en bedre måde med konsekvenserne af klimaforandringerne. Ligesom vores samlede 100 millioner om året ikke redder denne dagsorden. Men hvis vi kan anvende pengene mere innovativt og dermed skabe endnu større impact, så kan meget forandres,” siger generalsekretæren og uddyber udviklingen:

“CARE er en klassisk udviklingsorganisation. Vi klarer os godt, og vi står ikke stille. Men vi kan bruge vores ressourcer bedre ved at innovere. F.eks. er store virksomheder rykket ind på vores traditionelle områder. Derfor er vi nu i gang med at transformere os,” siger Rasmus Stuhr Jakobsen, der får hjælp til transformationen af stærke kræfter hentet ind udefra, som den tidligere brand- og involveringsdirektør hos Sustainia Henriette Weber og altså Jonas Engberg.

“Hvis man ikke disrupter sig selv, så gør andre det for en. Det gælder alle virksomheder, også ngo-branchen. Alle skal genopfinde sig selv, samtidig med at der er en kæmpe maskine, der skal vedligeholdes. Det minder om en turnaround i de store virksomheder,” siger Jonas Engberg.